| 來(lái)源:必勝印刷網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間:2022-04-22 | 瀏覽次數(shù)：448 | |
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4月23日是第27個(gè)世界讀書(shū)日。近年來(lái)，由于疫情、線上書(shū)店的沖擊等原因，一些知名實(shí)體書(shū)店逐漸走向衰落。同時(shí)，也有一些書(shū)店積極探索轉(zhuǎn)型“自救”，增加內(nèi)生動(dòng)力，“書(shū)店+N”模式盛行。實(shí)體書(shū)店長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)政策支持、社會(huì)關(guān)注和書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。深圳印刷廠業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)體書(shū)店“出路一定存在”。 4月23日，第27個(gè)世界讀書(shū)日如約而至，不過(guò)，有一些書(shū)店負(fù)責(zé)人表示，疫情原因?qū)е戮�下活動(dòng)受限，在世界讀書(shū)日當(dāng)天不會(huì)舉辦活動(dòng)。有書(shū)店負(fù)責(zé)人認(rèn)為，閱讀不局限于一時(shí)，實(shí)體書(shū)店在城市文化地圖上，如同一個(gè)個(gè)坐標(biāo)般存在，隨時(shí)歡迎喜歡閱讀的人到來(lái)。
在碎片化閱讀盛行、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為生活方式的一部分、疫情反復(fù)的當(dāng)下，實(shí)體書(shū)店現(xiàn)狀如何？近期，記者走訪了北京市部分實(shí)體書(shū)店，了解實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)中的艱辛與堅(jiān)持。
多家實(shí)體書(shū)店未能走過(guò)疫情“寒冬”
一個(gè)春日午后，讀者掉掉來(lái)到位于北京市東城區(qū)的小眾書(shū)坊，這是一家以詩(shī)歌為主題的書(shū)店，喜歡文學(xué)的掉掉時(shí)而和工作人員張瑩聊些自己對(duì)于某首詩(shī)的感悟。掉掉說(shuō)，來(lái)書(shū)店閱讀給了她一個(gè)從工作和生活瑣事中抽離出來(lái)的機(jī)會(huì)。“更多時(shí)候，客人簡(jiǎn)單瀏覽，多數(shù)未選購(gòu)書(shū)籍。”張瑩說(shuō)。
在模范書(shū)局詩(shī)空間，典雅純凈的氛圍引得不少讀者慕名前來(lái)，這是模范書(shū)局還存續(xù)的4家書(shū)店之一。疫情之下，為了維持書(shū)店運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人姜尋賣掉了在北京的一套房產(chǎn)。然而，有兩家書(shū)店還是迫于房租壓力不得不關(guān)停，姜尋本人不久前也在搬書(shū)過(guò)程中不幸墜樓離世。
曾經(jīng)，立志做成“目的地書(shū)店”的模范書(shū)局在西城區(qū)每隔1.5公里就有一家店。“但是真的堅(jiān)持不下去了，太難了。”模范書(shū)局聯(lián)合創(chuàng)始人、姜尋遺孀邢娜說(shuō)。
近幾年，多家在當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)范圍內(nèi)頗具知名度的實(shí)體書(shū)店沒(méi)能走過(guò)疫情的“寒冬”�！�2021年圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，去年，我國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模為986.8億元，尚未恢復(fù)到疫情前水平。其中，網(wǎng)店渠道碼洋規(guī)模為774.8億元，實(shí)體店碼洋規(guī)模僅為212億元，與2019年相比，出現(xiàn)31.09%的負(fù)增長(zhǎng)。
小眾書(shū)坊的創(chuàng)始人彭明榜現(xiàn)在還經(jīng)營(yíng)著另外一家書(shū)店——雍和書(shū)庭。彭明榜認(rèn)為，實(shí)體書(shū)店的生存困境不僅是由于疫情，而是行業(yè)趨勢(shì)，他思考更多的是，沒(méi)有資本加持，單個(gè)實(shí)體書(shū)店將向何處去？
對(duì)于實(shí)體書(shū)店為何有如此趨勢(shì)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉表示，圖書(shū)歸根結(jié)底是一種媒介，而媒介整體的趨勢(shì)是多元融合的。從供給側(cè)來(lái)看，數(shù)字出版增加，圖書(shū)逐漸向流媒體轉(zhuǎn)變，線上資源易得，閱讀成本低；從需求側(cè)來(lái)看，書(shū)店在提供閱讀空間的同時(shí)，其場(chǎng)地限制也是天生的短板，人們的閱讀正在被更便利化、碎片化的方式所替代。
各種模式的轉(zhuǎn)型“自救”探索
最近發(fā)生的一件事讓邢娜印象深刻。在書(shū)店的一次讀書(shū)活動(dòng)上，一位作家提到了一本書(shū)，在場(chǎng)的一個(gè)女孩的第一反應(yīng)就是“我上網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)看看”。“可我們這里就是書(shū)店啊”，邢娜感到很無(wú)奈。她覺(jué)得，“上網(wǎng)買書(shū)”已經(jīng)成了很多讀者的習(xí)慣，線上書(shū)店對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊可見(jiàn)一斑。
疫情反復(fù)疊加閱讀習(xí)慣變化，考驗(yàn)著實(shí)體書(shū)店的“抗壓”能力。一些書(shū)店開(kāi)始整合資源，推陳出新，探尋“自救”之路。
坐落在海淀區(qū)三虎橋南路一條小胡同里的人文考古書(shū)店，是一家專營(yíng)考古書(shū)籍的書(shū)店，店內(nèi)書(shū)籍有1.1萬(wàn)多種。店長(zhǎng)洪霞說(shuō)，小眾看似是劣勢(shì)但也是優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)闀?shū)籍品類齊備，內(nèi)容精深，人文考古書(shū)店的讀者黏性很大。除此之外，為了拓展銷售渠道，書(shū)店在2012年就開(kāi)了自己的網(wǎng)店，現(xiàn)在還和出版社合作，在社交平臺(tái)上推薦新書(shū)，采取線上和線下相融合的方式增加內(nèi)生動(dòng)力。
雍和書(shū)庭和小眾書(shū)坊則選擇通過(guò)簽售會(huì)、讀書(shū)會(huì)等活動(dòng)來(lái)聚集人氣。據(jù)介紹，小眾書(shū)坊同時(shí)還是一個(gè)獨(dú)立的出版工作室，“前店后社”的設(shè)置讓書(shū)店成為對(duì)外展現(xiàn)的窗口，為讀者提供了接觸書(shū)籍、體驗(yàn)閱讀的機(jī)會(huì)，而出版物通過(guò)各渠道的銷售盈利給予了書(shū)店經(jīng)營(yíng)充足的底氣。不僅如此，彭明榜還利用關(guān)店后的時(shí)間安排書(shū)法、古琴、詩(shī)詞等興趣課程，推動(dòng)書(shū)店成為終身學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。
近年來(lái)，“書(shū)店+N”模式成為實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型探索的普遍路徑。
魏鵬舉表示，探尋“自救”之路，說(shuō)明書(shū)店與時(shí)俱進(jìn)，也是文化產(chǎn)業(yè)融合的表現(xiàn)，不過(guò)打造書(shū)店空間需要基于書(shū)香文化。
“出路一定存在”
如何讓實(shí)體書(shū)店在倡導(dǎo)閱讀、傳播文化的同時(shí)收獲經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，是圖書(shū)出版和銷售行業(yè)乃至全社會(huì)一直關(guān)心的問(wèn)題，而這一問(wèn)題的答案也關(guān)乎著實(shí)體書(shū)店的未來(lái)。
自《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》印發(fā)以來(lái)，北京陸續(xù)出臺(tái)一系列政策，通過(guò)房屋租金補(bǔ)貼、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)和政府購(gòu)買服務(wù)等方式扶持實(shí)體書(shū)店。
“除資金補(bǔ)貼一定程度上緩解了書(shū)店的生存壓力外，政策更為書(shū)店的品牌影響力加持，給書(shū)店的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，我們有信心把書(shū)店開(kāi)得更好。”彭明榜說(shuō)。
“隨著社會(huì)的整體進(jìn)步，人們可能會(huì)對(duì)于碎片化、沖浪化、淺表式的閱讀厭倦，深度化的閱讀會(huì)回歸，書(shū)香閱讀會(huì)再度成為趨勢(shì)。”魏鵬舉建議，除政府資金補(bǔ)貼外，還可以通過(guò)書(shū)店招募志愿者、公益基金支持等方式推動(dòng)書(shū)店運(yùn)營(yíng)，號(hào)召全社會(huì)關(guān)注實(shí)體書(shū)店。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論知識(shí)和信息載體的形式怎樣發(fā)展變化，書(shū)店特有的作用不會(huì)改變。應(yīng)該通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)選品團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、文化空間場(chǎng)景化，放大閱讀的魅力和吸引力。“如果能夠準(zhǔn)確挖掘需求、聚攏適合自己業(yè)態(tài)的顧客圈層，出路一定存在。”
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