| 來源:必勝印刷網(wǎng) | 發(fā)布時間:2022-04-14 | 瀏覽次數(shù)：459 | |
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本文將分享深圳印刷廠專家們所認為的對軟包裝影響最大的六個領域。雖然從總體上分成了六大類，下面所提到的六大領域，即電子商務、供應鏈、就業(yè)/人員配備、并購、食品包裝和可持續(xù)性是關注的重點。 電子商務
電子商務似乎對其他類別的影響最大。L.E.K.咨詢公司指出，56%的品牌所有者“相對于傳統(tǒng)線下不在而言，增加了他們在電子商務包裝上的支出”。“包裝行業(yè)的參與者，能夠在不犧牲性能的情況下使用可持續(xù)材料 ，或者設計減輕重量，但仍為電子商務提供強大產(chǎn)品保護的包裝，這些企業(yè)往往會具有獨特的競爭優(yōu)勢，”L.E.K.董事總經(jīng)理的 Thilo Henkes 說。
PMMI的媒體和行業(yè)傳播高級總監(jiān)肖恩·萊利表示，利用電子商務蓬勃發(fā)展的關鍵是要了解包裝必須滿足不同的需求，因為電子商務購物體驗不同于店內(nèi)體驗。“與傳統(tǒng)零售不同，消費者在購買決策過程中持有產(chǎn)品，”萊利說，“在線消費者只有在實物產(chǎn)品到達家中后才能體驗到它。產(chǎn)品必須滿足消費者通過在線查看產(chǎn)品而形成的期望。”
實施這些變化通常意味著使用新機器，“鑒于持續(xù)變化的數(shù)量，機器靈活性是關鍵，快速的轉換時間和面向未來以處理新材料的機器是絕對必要的。”
供應鏈
源自電子商務的一切都直接影響到供應鏈。如前所述，公司正在重新考慮他們的機器，以最大限度地提高靈活性以滿足需求。Blue Horseshoe數(shù)字戰(zhàn)略副總裁史蒂夫·謝布斯基表示，對運營的關注，導致他們更多地考慮集成和其他自動化工具。這也意味著即將出現(xiàn)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)倉庫自動化的新解決方案。
“自動化是通向穩(wěn)定性和可預測性的途徑，尤其是在解決倉儲和配送中心運營商的吞吐量需求方面，”史蒂夫·謝布斯基說， “然而，問題在于，許多行業(yè)領導者并沒有準備好進行七位數(shù)以上的投資，來實現(xiàn)現(xiàn)有運營的自動化。在接下來的幾年里，依賴于運輸?shù)燃夹g的傳統(tǒng)自動化設計，將受到越來越靈活的解決方案和提供基于訂閱的服務的供應商的挑戰(zhàn)，例如RaaS（機器人即服務）。此類服務將允許更少的前期資本和更大的靈活性，來響應新的全渠道設計和不斷變化的客戶需求。”
坂田國際油墨總裁兼首席執(zhí)行官約翰·赫德利克表示：“關于油墨，供應鏈在2019年開始出現(xiàn)與海運相關的問題，并且可能在今年及以后仍然是一個問題。自2021年初以來，原材料供應鏈一直是個問題，我們也看到到2022年仍然存在問題。盡管出現(xiàn)了一些改善，但似乎每條產(chǎn)品線都有一些關鍵原材料，供應仍然不穩(wěn)定。供應鏈問題直接影響了我們向客戶持續(xù)交付產(chǎn)品的能力，我們?yōu)楸M可能緩解這些問題付出了巨大的成本。”
就業(yè)/人員配備
在電子商務和供應鏈方面，關于可持續(xù)性、包裝本身以及公司運營的問題非常重要。這將在稍后解決，因為自動化的概念與就業(yè)和人員配備更直接相關。謝布斯基說，改進技術和倉庫可訪問性將有助于留住勞動力。
“倉庫工作，特別是每天需要數(shù)英里步行的工作，對普通員工來說要求很高，而且可能會使人筋疲力盡，”謝布斯基說， “行業(yè)領導者必須幫助他們的員工參與對體力要求不高的方式，包括自動化和機器人技術。這樣做可以讓組織更好地留住他們的勞動力，并使其對那些以前從未從事過體力要求高的任務的人更具吸引力。到2022年，必須圍繞員工并為員工發(fā)展新技術和先進技術，以擴大可用勞動力，讓員工更有效地為底線做出貢獻并激勵他們留下來。”
機器人解決方案提供商 JLS 的總裁兼首席執(zhí)行官 克雷格·索瑟表示，他的客戶在為他們的生產(chǎn)線配備人員時遇到了挑戰(zhàn)，包括他們的自動化生產(chǎn)線，這推動了機械訂單的增長。“自動化在包裝線的各個方面/元素上都在增長，但最大的增長是在初級處理方面，從歷史上看，這些在技術上更具挑戰(zhàn)性，投資也更高，但在勞動力成本和可用性存在問題的情況下，它們也可以節(jié)省大量勞動力。”
“在我們的設施（主要是制造業(yè)）中保持充分就業(yè)五年來一直是一個日益嚴重的問題，大流行的影響大大增加了人們的擔憂，”赫德利克說， “我們與每個制造業(yè)競爭以填補空缺職位，而留住制造業(yè)工人變得越來越困難。我們的福利待遇一直很好，但在過去幾年中，我們的制造業(yè)起薪大幅增加，只是為了保持競爭力。我們的人力資源團隊和設施經(jīng)理在招聘工人方面變得非常有創(chuàng)意。”
不過，并非所有公司都看到了非常不尋常的勞工問題。SideDrive Conveyor企業(yè)總裁 凱文·莫格表示，雖然疾病和密切接觸事件的結合導致人們遠離，“對于高技能或經(jīng)驗豐富的人員來說，通常很難填補角色，但這并不是新的現(xiàn)象。”
然而，在自動化方面，“我們已經(jīng)看到對較短訂單運行和多包裝類型項目的大量關注，”凱文·莫格說， “似乎我們客戶的客戶想要定制訂單，而不是大批量。食品生產(chǎn)商被要求定制訂單，而不是簡單地大批量發(fā)貨。這一直存在，但似乎越來越普遍。”
工廠優(yōu)化提供商Guidewheel的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官勞倫·鄧福德表示：“勞動力限制不會很快消失。技術可以通過將工人從增加較少價值的任務中解放出來，將時間集中在提高效率和盈利能力上，從而使工廠取得成功�；谠频墓S運營或FactoryOps將越來越多地幫助企業(yè)適應新常態(tài)，讓最優(yōu)秀的工人和最優(yōu)秀的機器達到最佳性能。”
合并/收購
APR收購JVI Solutions、柏林包裝收購Premi、AWT標簽與包裝企業(yè)收購MacArthur Corporation、MULTIVAC收購TVI控股、太陽化工收購SAPICI、Ranpak收購Recycold Cool Solutions BV——這些新聞基本上都發(fā)生愛2021年12月至2022年1月，與過去一年相比，并購案例少了許多。我們可能會認為是因為疫情造成的商業(yè)困難是所有包裝行業(yè)并購 (M&A) 背后的原因，但盡管在某些情況下可能發(fā)生了這種情況，但總體情況并非如此。
專注于塑料、包裝和化學品的投資銀行公司Blaige & Company表示，20多年來，包裝領域的并購一直非常迅速。Blaige & Company去年完成了對2001-2021年塑料、包裝和化學品活動的詳細分析。該公司發(fā)現(xiàn)，過去20年的活動總數(shù)翻了一番多，而包裝細分市場在此期間增長了兩倍。所有活動背后的驅動力？戰(zhàn)略。該公司報告稱，2020年，所有塑料并購交易中有76%是出于戰(zhàn)略動機。
合同包裝協(xié)會發(fā)布的關于疫情后增長戰(zhàn)略的小組討論視頻進一步深入了解了已經(jīng)發(fā)生的事情以及正在向前發(fā)展的一些可能性。當然，這只是一份報告，該報告的數(shù)據(jù)遠遠超過可共享包裝的數(shù)據(jù)。然而，可以說，并購已經(jīng)并將繼續(xù)成為包裝行業(yè)向前發(fā)展的重要組成部分。
食品包裝
食品包裝正在塑造軟包裝，這不足為奇，因為這一領域非常適合才有軟包裝。但美國白宮今年早些時候宣布的“更公平、更有競爭力、更有彈性的肉類和家禽供應鏈”的行動計劃可能會起到推動作用。
該計劃背后的理念是創(chuàng)建一個更具競爭力、公平、有彈性的肉類和家禽行業(yè)，為生產(chǎn)者提供更好的收入，為消費者提供更多選擇和負擔得起的價格。該計劃的四個主要領域預計將投入10億美元用于擴大獨立處理；加強保護生產(chǎn)者的規(guī)則；提高透明度以獲得更公平的價格。
而且該計劃本身并不一定直接針對包裝商，但其想法是擴大獨立生產(chǎn)商的產(chǎn)能將使生產(chǎn)從四大牛肉、家禽和豬肉生產(chǎn)商轉移。反過來，這將意味著更多生產(chǎn)商希望對其產(chǎn)品進行包裝，這將為包裝商提供更多機會。
可持續(xù)性
從電子商務開始，一切似乎都回到了可持續(xù)性。PMMI的萊利說：“疫情加速了電子商務向更可持續(xù)的包裝選擇的轉變。”可持續(xù)性對于愿意為可持續(xù)產(chǎn)品支付更多費用的消費者，尤其是年輕一代而言，非常重要。軟包裝本質上更擅長抵消其創(chuàng)造過程中的能源消耗，尤其是在電子商務和相關的運輸能源使用方面。
可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟 (TSC) 最近的一份報告“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明，公司的規(guī)模大小，并不是提高消費品供應鏈可持續(xù)性和透明度的決定性因素。
THESIS Impact的TSC高級主管杰西卡·姜說：“通過我們的THESIS數(shù)據(jù)，我們很高興看到中小型企業(yè)正在做出與大公司相同甚至更好的改進。我們現(xiàn)在知道，致力于至少一個人將可持續(xù)性實踐整合到業(yè)務中，無論規(guī)模大小，供應鏈可持續(xù)性的顯著改進都是可行的。”
TSC 的報告發(fā)現(xiàn)，與大型同行相比，中小型企業(yè) (SME) 在實施可持續(xù)發(fā)展方面的方式存在差異，各有利弊。然而，至關重要的是有一支敬業(yè)的有可持續(xù)發(fā)展理念的員工。根據(jù)該報告，大約25%沒有可持續(xù)發(fā)展員工的公司報告說他們已經(jīng)對可持續(xù)產(chǎn)品或包裝設計進行了更改，而超過40%的有可持續(xù)發(fā)展員工的公司報告說他們也做了同樣的事情。
為了幫助品牌提供更可持續(xù)的包裝，The Pack Green Coalition成立了。Pack Green的主要舉措是從供應鏈中替換不必要的一次性塑料，并專注于可再生和更可持續(xù)的替代品，包括紙張和其他生物基解決方案，重點是保護性包裝和其他短期用途，例如食品服務項目。
“消費者對他們的購買選擇對環(huán)境的影響比以往任何時候都更加敏感，Pack Green的推出是滿足消費者對更可持續(xù)的塑料選擇的渴望的關鍵一步，”Pack Green總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·阿莎莉說。
該組織旨在提高消費者、零售商、品牌和政策制定者的意識，然后為一次性塑料危機提供解決方案。“僅在去年，消費者就收到了超過200億個包裹，”阿莎莉說， “其中許多包裝包含不必要的一次性塑料產(chǎn)品——氣枕、泡沫包裝或聚苯乙烯泡沫塑料——可以很容易地用可再生紙包裝代替。無論是包裝、食品服務，還是無數(shù)其他一次性應用，如今都存在減少一次性塑料垃圾的解決方案。”
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