創(chuàng)新不分規(guī)模大小，只要有思路，發(fā)揮，能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行。去年年底在《印刷經(jīng)理人》雜志推出的“創(chuàng)新十強榜”在業(yè)內(nèi)贏得好評，這不光是榜單順應(yīng)了轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，為企業(yè)樹立了活生生的榜樣，更因為與百強榜以實力為前提不同。

      正如榜單前言所說：“這是一批有激情的企業(yè)，這里有一批有激情的企業(yè)家，他們在用自己的力量，注釋著印刷業(yè)可能的未來。”
　　
　　榜單推出固然是件好事，但更關(guān)鍵的是印刷界的所有企業(yè)家要以上榜企業(yè)為樣板，分享他們的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身特點，找到下一步的發(fā)展方向。
　　
　　上榜企業(yè)有一個共同點，那就是跳出印刷做印刷，與最新科技成果相結(jié)合。無論是北京的“景華”、福建的“艾派”、還是上海的“四維”……他們都已經(jīng)走出單純提供加工服務(wù)的傳統(tǒng)，主動地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與創(chuàng)意設(shè)計結(jié)合、與提供一體化解決方案結(jié)合。這告訴我們，印刷人需要“承前”，不能“忘祖”，但更重要的是與時俱進，做到“啟后”。唯如此，企業(yè)才有生命力。時至今日，如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn)，還只是在質(zhì)量、價格、周期、服務(wù)上做文章，可能“路就會越走越窄”（雅昌集團有限公司董事長萬捷語），直至最終被市場淘汰。
　　
　　上榜企業(yè)還有一個共同點，那就是他們都在選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。論規(guī)模，這些上榜企業(yè)在業(yè)內(nèi)可能并不靠前，但他們對自己企業(yè)的塑造絕對走在同行的前列，而且都走得頗為順暢。以“柯創(chuàng)”為例，百年前創(chuàng)建的中華書局與商務(wù)印書館走的都是編印發(fā)一體化道路，建國以后這三者被人為地分割了�？墒牵�以印刷起家的“柯創(chuàng)”，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，選擇兒童讀物重又走上了自主編輯、自我印刷、自辦發(fā)行的道路，而且從紙質(zhì)圖書開始去年又走進了兒童音像讀物世界。“金匯通”與“中榮”似乎是殊途同歸，他們都不滿足根據(jù)客戶的要求完成加工生產(chǎn)，走上了“為客戶提供一體化解決方案，幫助客戶增加終端賣場的銷售量”這樣一條嶄新的道路。按照上海市新聞出版局的說法，去年上海“金匯通”實現(xiàn)銷售額2.6億元，獲得利潤5800萬元，由創(chuàng)意設(shè)計帶來的“暴利”是傳統(tǒng)加工型企業(yè)不能奢望的。
　　
　　這些上榜企業(yè)告訴我們，做一個有思想的企業(yè)家是企業(yè)具有生命力的關(guān)鍵。正如“景華印通”的郭建宏總經(jīng)理所說，不搞二次創(chuàng)業(yè)，“生活也能過得去”，但“還是想一起做點事”，于是他和朱勇“兩人一起投資重組景華印通”，走上了“印刷也‘電商’”的新路�？梢钥隙ǖ卣f，沒有事業(yè)心與責任心的領(lǐng)導(dǎo)絕對不會有這些企業(yè)今天的變革，一個沒有思想的領(lǐng)導(dǎo)也絕對找不到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。
　　
　　中國要從印刷大國成為印刷強國，僅有10家創(chuàng)新企業(yè)是絕對不夠的。因此，印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多地關(guān)注這些上榜企業(yè)，學習他們不走尋常路的精神，學習他們敢于創(chuàng)新發(fā)展的精神，學習他們從實際出發(fā)腳踏實地工作的精神。印刷圈內(nèi)有了更多的有思想的企業(yè)家，我們國家印刷業(yè)的發(fā)展速度一定可以更快一點。