近期一些中小印企關(guān)閉的信息，不斷見(jiàn)諸各印刷媒體，引起業(yè)界的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)見(jiàn)仁見(jiàn)智，筆者也想談點(diǎn)看法，或可供相關(guān)企業(yè)和有關(guān)方面參考。

　　　　第一個(gè)看法是，一些中小印企的關(guān)閉，可以使印刷市場(chǎng)的環(huán)境趨于良性，使印刷企業(yè)和行業(yè)的形勢(shì)向好的方向發(fā)展。

　　中小印企關(guān)閉，必然會(huì)實(shí)施一些規(guī)定動(dòng)作。一是會(huì)賣(mài)掉設(shè)備（有些設(shè)備會(huì)直接報(bào)廢）。二是要遣散員工（有些員工會(huì)脫離印刷行業(yè)另行擇業(yè)）。這兩項(xiàng)舉措，會(huì)使既定領(lǐng)域內(nèi)的印刷總生產(chǎn)能力縮小，從而逐步糾正嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系。三是會(huì)將自己原來(lái)承接的訂單，倒給留存的印刷企業(yè)，這將會(huì)提高留存印刷企業(yè)的開(kāi)工率和印刷的集中度。

　　上述三項(xiàng)舉措的實(shí)施，必然使留存印刷企業(yè)的單位固定成本降低，利潤(rùn)得到提高。到訂單量高于生產(chǎn)能力的時(shí)段（標(biāo)志是委托印刷方要付加班費(fèi)，即變相提高工價(jià)），才能保證交貨期，印刷工價(jià)將會(huì)提高。印刷工價(jià)的提高，必然促使印刷企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、材料、技術(shù)、工藝、員工培訓(xùn)等，從而提升印刷業(yè)的總體質(zhì)量、研發(fā)和管理水平。

　　但是，我們必須清醒地預(yù)見(jiàn)到，當(dāng)工價(jià)提高到使印刷利潤(rùn)率超過(guò)銀行存款利率時(shí)，就會(huì)引發(fā)印刷生產(chǎn)能力的新增；當(dāng)印刷總生產(chǎn)能力大于可供印刷任務(wù)時(shí)，優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。

                第二個(gè)看法是，一般中小印企的關(guān)閉，反映的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常趨勢(shì)及其階段性結(jié)果。

　　改革開(kāi)放前夜至改革開(kāi)放伊始這一時(shí)段，我國(guó)印刷生產(chǎn)能力的基本狀態(tài)為絕對(duì)不足（各印刷企業(yè)經(jīng)常加班，可為其標(biāo)志）。隨著改革開(kāi)放的深入，政府放開(kāi)了印刷工價(jià)、降低了進(jìn)入印刷行業(yè)的門(mén)檻，使印刷生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，有力地配合了出版文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求信息反饋的滯后性，印企自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位的盲目性，再加上業(yè)外投資者對(duì)印刷行業(yè)的投資以及實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，客觀上行業(yè)、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)控、干預(yù)的不熟悉，造成了低中水平印企的重復(fù)建設(shè)和此領(lǐng)域內(nèi)供求關(guān)系的失衡（印刷生產(chǎn)能力大于印刷任務(wù)量）日趨嚴(yán)重。這既定領(lǐng)域內(nèi)的供大于求，使得供方印企之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。經(jīng)過(guò)一定時(shí)段充分和白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，一些弱勢(shì)印企就會(huì)被迫選擇退出，從而顯現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、汰弱留強(qiáng)的客觀規(guī)律。

　　  　　第三個(gè)看法是，要盡量及時(shí)正確地把握印刷供需量及其拐點(diǎn)，既要防止過(guò)冷，又要防止過(guò)熱，將損失降到最低。

　　要做到這一條，首先就要通過(guò)真實(shí)有效的統(tǒng)計(jì)手段，掌握本轄區(qū)內(nèi)印刷市場(chǎng)總供求關(guān)系的客觀（包括預(yù)測(cè)）數(shù)據(jù)；然后才可能進(jìn)行印刷供求關(guān)系拐點(diǎn)的預(yù)見(jiàn)和指導(dǎo)，減少市場(chǎng)盲目性和滯后性帶來(lái)的損失。

　　在當(dāng)前中小印企倒閉的浪潮中，一般應(yīng)防止過(guò)冷，即企業(yè)退出過(guò)多，以致不能滿(mǎn)足需求。當(dāng)然，還要和質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合，如果退出的確實(shí)是弱勢(shì)企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)退夠，以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)壯大和進(jìn)入預(yù)留市場(chǎng)空間。

　　在批準(zhǔn)新的印企進(jìn)入時(shí)，一定要控制總量，防止新的過(guò)熱；同時(shí)控制結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，力求達(dá)到三者的全面均衡和優(yōu)化，使印刷業(yè)健康良性地運(yùn)行和發(fā)展。

           第四個(gè)看法是，冷靜分析、正確處理中小印企整體及其各項(xiàng)資源。

　　對(duì)擬退出的印企，要仔細(xì)慎重地了解欲退出印企素質(zhì)的具體狀況，給予正確的評(píng)價(jià)和把握，分清良幣和劣幣后，再采取措施。

　　對(duì)整體質(zhì)量不高的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)弱勢(shì)退出。但對(duì)其具體資源（訂單、員工、設(shè)備等）的解析處置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，弱勢(shì)退出。如對(duì)設(shè)備的鑒定處理，注意不使應(yīng)淘汰的設(shè)備流入欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　而對(duì)有暫時(shí)客觀困難的較強(qiáng)的中小印刷企業(yè)，則應(yīng)勸其堅(jiān)持，并幫助其解決難題，如貸款難問(wèn)題。

　　有困難的較強(qiáng)的中小印刷企業(yè)，也不要忙于跟風(fēng)退出，哪怕暫時(shí)停運(yùn)，也比一下子安樂(lè)死要好，而要冷靜觀察待變，積極采取行動(dòng)。一方面可以向政府、協(xié)會(huì)反映困難，爭(zhēng)取援助；另一方面可以趁著兄弟印企關(guān)閉的機(jī)會(huì)，將其優(yōu)勢(shì)資源，如訂單、員工、設(shè)備等，整合歸己，強(qiáng)身健體，以利再戰(zhàn)。